【水暖阀门网讯，正丰阀门报道】2011年11月4日至5日，正丰阀门集团管理峰会在上海集团总部隆重召开。这次峰会主题：回顾总结，运筹帷幄，迎接挑战。峰会有集团董事长赵林春先生主持。

      峰会上，集团懂事长赵林春先生首先发言。发言的主要内容有：一、国内当前的经济形势。二、企业1-10月经济运转形势。三、面对当前严峻的经济形势激烈的市场竞争，集团如何克服困难，迎接挑战。最后赵董事长提出：每个于会者都要回顾自己的工作历程，总结经验与教训，制订切实可行的工作规划，抓实施，讲力度，努力使企业的各项工作有一个新的面貌。

      董事长的发言使每个于会者陷入于思索，认真审视着自己的工作历程中每一个脚步...各个部门，各个层面，在会上相继作了回顾与总结。本着“实事求是”的精神，摆问题，找差距，查原因，订措施，抓落实，定时间，力保全面达到与完成年前集团规划的目标和任务。

      峰会的高潮出自于峰会第二天的下午，各个部门都纷纷亮出了各自的目标，任务与时间。

      生产部：调动一切力量，确保销售合同，按质，按量准时完成。

      采购供应：按性价比，考核合格供应商。下基层蹲点，改变当前构件的质量问题和交货期的延迟等。

      质检部：以“品牌”意识实行一票否决制，在内件和外观严控质量关。一、质量有问题的购件不进厂，二、质量有问题的产品不出厂，努力降低因质量问题而造成的二次成本率。

      售后服务：第一时间回应用户单位，及时迅速解决产品质量问题，并同时采集质量信息及用户意见，反馈生产、技术、质检等部门

      仓储：力争今年底仓储施行数字化管理，努力达到容量控制。

      物流：加强物流管理，努力为客户提供安全，及时、便捷的服务。

      市场部：一、建立和完善项目报备、投标文件的制作登记等制度。二、积极开发市政，给排水、电力、煤盐、石油、化工市场。三、大力宣传与推介企业的品牌与产品，努力维护和开发经销点与经销商。四、积极跟踪和落实工程项目的进度。五、准确及时采集市场价格的信息，完善与充实企业的数据库，协助企业管理层决策。六、在未来的两个月的时间内。争取完成全年的经济指标，为完成明年的经济指标在今年的基础上提高25%点的目标，打好坚实的基础。

      销售部:做好销售管理，讲诚信，讲效益、讲质量，落实每一份订单.培训一批业务骨干，为客户做好窗口服务工作。学习树立良好的窗口形象。

      报价部：不断地采集与分析市场价格信息与数据，在第一时间内为市场、销售等部门提供准确合理的价格。

      技术部:为市场服务，为生产服务。积极开发新产品，努力做好技术支撑，完成各项资质取证，争取明年完成集团API6D、6A的取证和新产品设计专利权的申报与取证。

      人力资源部:积极引进高端人才，培养一大批技术、管理、经销的后备干部，做好后勤保障工作，加大人文关怀，努力营造良好的企业文化氛围，极大地调动每个员工的创造力。

      峰会的最后，董事长赵林春先生郑重地宣布：2012年1月1日起，集团公司将实行新的价格和税率政策.新的政策必将使正丰经销商的业绩大幅提高，真正实行多赢

      2011年11月5日下午6点正丰阀门集团2011年度管理峰会顺利、圆满结束。