【水暖阀门网讯，华夏阀门报道】“每项工作提前完成一天及以上，奖励100元；延期5天或以上，扣100元或200元；完成质量超出预期的，奖励100元；完成质量差的，扣100元……”这是4月14日华夏阀门针对高、中层管理人员出台了《工作事项监督管理办法》中的一些内容。

      该管理办法由适用范围、考评对象、考评周期、考评人员职责、考评内容、考评标准、考评实施时间、考评结果运用等内容组成，对公司各中心、各中心对下属各部门进行的工作事项必考项完成质量和完成时间进行月度考核和年度考核，旨在加强工作过程管理的指导和监督，促进公司管理工作的顺利进行。
 
      据了解，该管理办法的考评内容包括各中心、各部门《目标责任书》中工作类目标；公司办公会、生产经营等经营管理会议纪要提出的要求和决定；各部门自报，经中心审批，企管部确定的工作计划中的重要工作事项；总经理根据当期工作重点下达的工作指令。

      管理办法确定了工作事项以确定的必考项为一考核单位。中心主任与部门助理级以上人员同时分层级考核，部门负责人未完成工作事项受到处罚时，中心主任按50%标准执行的考评标准。考评中，月度工作计划、总结和部门周工作检查表提交及时有奖，延误则罚；工作事项完成质量高有奖，反之则罚。同时，考核结果还将与个人奖金挂钩。

      为了保证目标计划的实现和管理作用的发挥，该管理办法还强调，各层级要切实履行好监督检查职能，加强过程控制，并明确公司各中心、部门负责人对工作事项监督检查及评价和考核负有直接责任。