【水暖阀门网讯，埃美柯公司报道】2010年度完成工业总产值、实现销售、出口、交货值比上一年度同期分别增长32.8%、34.43%和39%，利润达到年初计划的117.4%。这是埃美柯集团有限公司经济工作会议传出来的信息，同时，也向公司股东大会和企业员工代表大会交出了一份令人满意的答卷。

    2011年放完元旦小长假后的第一个星期天，在埃美柯工业城办公大楼举行了埃美柯集团有限公司年度经济工作会议。集团公司董事长、总裁主持了会议并作了重要讲话，埃美柯集团所属各控、参股企业的总经理，集团公司领导班子成员以及部分职能部门经理出席了会议。

    在会议中，各企业的总经理先后汇报、交流了2010年度本公司经济目标完成情况和主要的工作成绩、经验及教训，并提出了新一年度的发展思路和经济目标。集团公司董事长、总裁在总结讲话中指出，集团公司在2010年度后国际金融危机时期，战胜了种种困难和挑战，克服了宏观经济和政策层面给企业带来的不利因素和条件，较好地完成了各项经济指标，企业的基础管理工作有了提升，各企业注重了投入与产出，经济运行的质量在不断地提高，这些成绩应该充分肯定。但是从高标准来看，存在着稳健有余，而冲力不足，与跨越式发展还有距离。接着，总裁就2011年及第一季度要做好的重点工作作了安排部署。

    一、各企业对新年度的发展战略规划要分解好、落实好。对确定的目标和任务要具体化，譬如新产品开发、技术改造投入等要尽早抓到位。企业在市场经济的地位和作用完全要依靠我们企业自身去争取，各企业要在同行业中寻找一个标杆单位，作为追赶的目标，我们要克服夜郎自大的思想，树立雄心壮志。各企业要召开员工大会或员工代表大会，将企业战略目标进行宣讲，鼓士气、鼓干劲，激发员工的积极性。

    二、深化绩效考核。各个职能部门和员工个人的收入分配要与工作业绩紧密结合起来，要量化、要用数字说话，尤其是企业中的无定额人员要实行绩效考核，才能避免管理干部的随意性。宁波埃美柯铜阀门有限公司经过近两年绩效考核的运行，已经积累了一些好的经验，在无定额人员管理方面我们可以借鉴民营、个私企业先进的做法。

    三、进一步搞好流程。按照市场经济的规律和法则，对企业管理流程再造，流程要适应企业自身的特点和发展的需要，在实践中进行改造。  流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业传统的、落后的管理方式，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优方案。

    四、强化企业的基础管理。基础管理工作是永无止境的，劳动生产率、销售利润率要提高，占用资金、库存资金要降下来，边际成本要控制牢等都大有文章可做。例如，宁波时代仪表有限公司加大了新产品的开发力度，全年销售翻了一番还要多。各企业要积极与大专院校、科研单位挂钩，促进产品更新换代、企业转型升级，并抓好企业的亮点、闪光点。

    五、加快后备干部的培养和人才队伍的建设。作为一个经营者要像抓企业销售、质量、利润一样，重视抓好人才队伍的建设，企业发展了，后备干部的培养和人才队伍的建设一定要紧紧跟上，否则会制约企业可持续发展。我们企业要坚持领导班子的老、中、青年龄结构，也要坚持技术队伍的老、中、青结构，这样才能使企业生生不息。

    六、在企业的发展中一定要关心员工的生活。企业的改革发展胜利成果要让员工共享，“让一部分人先富起来”不能忘记后面一句话“走共同富裕的道路”，员工是企业的宝贵财富，企业效益增长，员工的工资、福利待遇也要随之提高。要做到生活上关心、政治上培养、事业上提供一个发展平台。

    七、加强总经理的自我学习，提高业务素质。领导班子尤其是企业的一把手，要见缝插针挤出时间学好哲学，学习党的方针、政策，关心时事政治，不要只光埋头拉车，还要学会抬头看路，使企业管理在高层次上运转。同时，还要深入细致地做好员工的思想政治工作，建设和谐企业。