【水暖阀门网讯，华夏阀门报道】如何有效的调动员工的积极性？如何有效的规范员工的行为？这是许多企业都在思考的问题。华夏阀门的做法是，积极运用正负激励法，对员工值得肯定的行为进行奖赏，对员工应该否定的行为进行制止，通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风范，使整个员工队伍更积极，更富有生气。统计数据显示，2010年，公司有80人次受到表彰奖励，奖励金额92400元，有162人次受到处罚，处罚金额为19504元。
    一名不愿透露姓名的员工表示，“我不怕工作辛苦，不怕加班加点。我最渴望的是领导不要抹杀了我的成绩。我干的好的地方能够得到承认和认可。”其实，这也是许多员工的共同心声。华夏阀门公司在管理中意识到，爱听好话，是人们心里的正常心理，获得他人和社会的认可，这是人的正常需要。很少有人喜欢被批评而不喜欢被表扬，这是人性的特点之一。因此，公司在对员工实施管理的时候，首先对员工采用正激励方式，从而让员工保持积极性。去年春节，公司不仅对年终评比出来的先进典型进行了大张旗鼓的表彰奖励，还在3月组织优秀员工赴港澳旅游；去年3月，公司对完成国电电力大同堵阀D8500.11的有功部门阀门车间、采购部、项目计划部通报表彰并颁发奖金3000元；去年6月，公司对在锻热制造部750Kg空气锤设备大修工作中的有功人员进行表彰并发给奖金10000元……这一件件事可谓一石激起千层浪，让全体员工看到了只要干得好就能得到和别人不同的待遇，工作积极性空前高涨。
     在大力推行正激励的同时，华夏阀门公司也认识到，仅有正激励是不够的，负激励作为一条“止步线”，能起到控制员工行为不可或缺少的作用，能起到以儆效尤的作用，使与公司制度、策略或方向相悖的行为能及时得以制止。统计数据显示，去年，公司有162人次在安全管理、会议管理、考勤管理、培训管理、新产品推广、员工管理、质量管理等方面因违规受到负激励，处罚金额19504元。
     此外，华夏阀门公司还允许员工竞争一些重要岗位，每年都为一些优秀的员工或骨干员工晋职晋级，而成为“不合格员工”则降级使用或予以辞退。这样，既通过设置切实可行的目标给员工以期望，又通过制度办法刺激员工的进取心，通过这样反复不断地刺激，不仅使受到正负激励的员工本人受到影响，而且也间接地影响到员工周围的人员与部门，从而使公司每个员工渐渐认同了新的更高的目标，华夏阀门这个群体充满激情与活力。