【水暖阀门网讯，华夏阀门报道】2010年12月，华夏阀门制造部生产形势喜人：完成自制阀门103吨，满足了21个项目的配套要求；生产计划完成率97%；重大另订合同完成率100%；同时，实现了质量、安全事故为零，各项能耗指标全部在控制范围之内，机加产品一次交检合格率100%，装配产品一次交检合格率100%。标志着部门的合同履行能力有了极大的提高！
    12月是年底，公司2010年度的合同必须完成，而客户要求的交货期大大的缩短，给阀门制造部带来了很大的压力。针对这种情况，阀门制造部积极采取措施，强化提升员工适应市场短、频、快的应变能力，调动其生产积极性：
    ——任务、目标明确。12月初，部门通过分解公司生产计划，根据项目的重要、紧急程度确定了部门明确的月度目标：基础目标：完成产品吨位90吨（高出1—11月平均月度吨位23吨），完成项目16个；高级目标：完成产品吨位100吨，完成项目20个。部门在年末动员会上明确要求全体部门员工“确保基础目标，争取高级目标”，并公示实现两个目标的具体工作内容。这样使每一位员工对各自的工作量和工作范围心中都有了底，工作起来就没有盲目感。
     ——计划、组织到位。面对12月份生产项目多、产品规格型号多的困难，部门在重要、紧急项目上实施交货期倒排计划措施，做到每台产品中的关键、重要的零部件都有专人跟踪加工质量和进度，遇到质量、进度问题，哪怕是半夜都会立即处理。做到问题、进度要求不过夜，确保产品的最后成套期。
    ——生产保障措施到位。生产系统中各种设备、设施的完好率、可利用率是关键环节之一，部门长期注重设备、设施的维护保养和培养员工的良好工作习惯，为每一台设备建立台账管理，做到关键、重点设备每班保养检查，保证设备、设施随时处于良好状态，为生产任务的完成提供了有力支持。