根据中昊经发（2010）36号文的要求，公司于3月11日专门设置了持续改进（精益六西格玛）项目指导委员会及办公室。公司总经理李书箱担任持续改进委员会主任，副总经理周江宁担任副主任，委员会成员有：申小南、申亚平、聂勇、刘小兵；持续改进办公室设在计划生产部，持续改进办公室组长由聂勇担任，办公室成员有：刘小兵、谢应强、曾玲、代利群。公司持续改进工作于今年6月在泸州分公司正式启动，目前按项目实施计划在有序地推进（目前已开展了定义与测量两阶段的工作）。

      公司副总经理周江宁对公司持续改进工作各级人员的工作职责及工作流程作出明确指示，要求泸州分公司成立持续改进办公室，接收信息并按要求开展具体工作，并对公司今年实施的六个项目（一个黑带项目，五个绿带项目）工作进展情况进行了检查。各项目负责组长分别就目前的工作推进情况进行汇报，并提出了项目实施过程中存在的困难和风险。与会人员对各项目到目前为止的工作情况进行一一评议，对项目实施中可能存在的问题，后续数据收集、项目实施的难易情况等进行了探讨，并形成以下意见：

      1、每个项目的格式，标准应统一，涉及财务指标及能源消耗数据应由财务代表及能源管理人员核实签字确认。

      2、黑绿带带级人员要多与分管老总、厂长、咨询老师沟通交流。将学到的方法结合项目的实际情况，使精益六西格玛工作落到实处。

      3、泸州分公司与公司持续改进办公室每月在泸州分公司召开一次六西格玛工作会议，解决项目实施过程中存在的问题。

      4、按项目实施阶段要求，制定周工作计划和阶段性工作计划。每阶段的第一周报分公司持续改进办公室负责人和指导老师。分公司持续改进办公室对项目的实施情况及时进行检查和指导。

      5、需要资金投入的项目，各项目组长将需投入的资金数量，预计多长时间能收回，于8月20日前上报分公司持续改进办公室，经确认后报公司持续改进办公室。

      最后，周总强调：在实施精益六西格玛项目过程中，面临时间紧、任务重、难度大等诸多困难。但我们要坚持下去，以高度的责任心，认真科学的态度，在学习和掌握精益六西格玛方法的同时得到锻炼和提高。公司通过精益六西格玛项目的实施，重在加强人才培养；建立持续改进和创新的企业文化；全面提高公司的管理水平；提升公司的市场竟争力；为公司广泛开展精益六西格玛工作奠定基础。