水道阀门是路桥区一大出口率高、劳动强度大、利润较微薄的行业。近年来,受全球金融危机的影响以及原材料、生产资金等要素的制约,该行业面临着前所未有的严峻挑战,去年出现了15年来的第一次大幅度负增长。如何摆脱困境,变危为机,寻求新的发展?峰江水道阀门生产企业因厂制宜,着力做好“节能降耗、挖潜革新”两篇文章,使整个行业逐步走出低谷,步入健康稳定发展的新天地。
去年下半年以来,水道阀门的主要原材料铜铝价格居高不下,产品销售价格却始终在低位徘徊,企业几乎无利可图。同时,原材料的一路攀升又导致了生产资金的增加,造成企业资金短缺,严重制约了该行业发展。面对困境,该街道各水道阀门生产厂家因势利导,狠抓节能降耗,减少成本支出,努力提高经济效益。保全阀门有限公司原先用铜块经过溶化铸造产品,铜的利用率只有60%左右。今年年初,改用回收的金属铜废料熔化成铜条铜块,并对边角料、铜粉等进行二次利用,大大减少了生产成本。今年1—5月份,该公司每万元产值的原材料支出比去年同期降低了9%。台州正兴阀门有限公司采用定产品数量、定原材料消耗、定产成品合格率,超欠奖赔的“三定一奖”岗位责任制,对职工进行绩效考核,并根据日间和夜里的电价差,适当缩短日班生产时间,延长夜班时间,每月节约电费1万多元。据初步统计,通过开展节能降耗活动,今年1—5月份,该行业每万元产值所耗用的原材料从原来的71%下降到62%,水电等费用亦明显减少。
在节能降耗的同时,该街道水道阀门行业广泛开展挖潜革新活动,以挖潜增效益,以创新促发展。保全阀门有限公司大胆革新模具,变硬模为沙模,从以前的一模一次浇铸一只配件到现在的一模浇铸16只。并对生产工艺进行革新,改装仪表车床,使车床从一次只安装一把车刀到同时能安装三把车刀,加工一个产品基本一次完成,无需中途换刀。这两项革新,使工作效率提高了10多倍。台州振中阀门有限公司发动职工提合理化建议20多条,并对工艺安装、生产流程等进行调整改革,大大降低了生产成本,实现了产税利同步增长。台州越东阀门有限公司组织力量开展清仓查库,及时处理积压物资和产品,变“死货”为“活钱”,并设立“资金回笼奖”,调动供销人员催款的积极性。今年1—5月份,该行业的20多家企业专门组织人员前往外地催讨应收货款,共收回资金2300余万元,保障了生产的正常运行。
保全阀门有限公司董事长戴亨宝感慨地说:“挖潜革新、节能降耗既是提升企业经济效益的一大重要举措,也是建设节约型社会的必然要求。今后,要采取切实措施,继续抓好节能降耗工作,促进企业又好又快发展。”