生产与质量体系升级
副总经理王策就生产体系改革作专题发言，提出“生产与质量体系改革、大力拓展AI智能一体化，加快推进AI技术在生产与质量管理中的应用，构建智能化监测系统”。他表示，2025年将重点完善数字化质量追溯平台，优化工艺标准流程，逐步实现生产数据实时监控与分析，为质量管控提供技术支撑。
行政管理制度优化
行政管理制度优化行政部经理王群林汇报了行政改革进展，明确将“细化岗位职责、完善人员储备管理方案，加强职工团队意识、安全意识、自我约束意识”作为年度重点任务。新修订的《行政管理制度》计划于第二季度试行，通过规范流程、强化协同，进一步提升管理效能。
稳基创新并行发展
总经理黄明金在部署年度工作时强调：“稳抓稳打搞生产和质量，边打边想创新产品和市场。坚持稳中求进总基调，严格把控生产质量，确保主营产品市场优势；同时加快创新产品研发，重点推进氢能、深工等新兴领域阀门技术的攻关。”根据规划，集团将设立专项创新基金，支持研发团队与外部科研机构合作，年内计划推出2-3款智能化新产品。
会议审议通过了《2025-2028年战略实施纲要》，明确未来三年将以“管理改革年”“技术突破年”“市场开拓年”分阶段推进目标落地。董事长总结时要求：“全体管理人员需强化责任意识，以制度创新释放管理活力，以技术突破开拓增长空间，确保战略规划有效落实。”
超达阀门集团作为中国阀门行业的领军企业，始终以技术创新与管理升级两手抓。此次会议的召开，标志着企业在高质量发展道路上迈出更坚实的步伐。
